Wielopoziomowa Tranzycja Uczestnicząca

Jest to nasza wypróbowana, wymagająca głębokiego, obustronnego zaufania metoda, przeznaczona do realizacji ambitnych planów zmiany w organizacji. Została zaprojektowana wyłącznie z myślą o stosowaniu w konsultingu i wymagających wdrożeniach, przy odnośnie których nasi Klienci wykazują bardzo silną determinację, a jednocześnie nie mogą lub nie chcą realizować ich samodzielnie, np.: tworząc w tym celu dodatkowe stanowiska lub całe struktury. Clou metody jest okresowe przejęcie na siebie przez konsultantów Mare Artes ról menedżerów prowadzących i wspierających zmianę bez faktycznego przejmowania uprawnień formalnych / administracyjnych. Relacja ta opiera się na kontrakcie, precyzyjnym i dobrze zakomunikowanym celu wspólnego działania oraz na zdefiniowanym przez Johna French’a i Bertrama Ravena filarze władzy eksperckiej.

Wielopoziomowa Tranzycja Uczestnicząca nie ingeruje w strukturę i tkankę organizacji tak jak obecność interrim managera i przenosi odpowiedzialność, w tym również doświadczenie sukcesu danego przedsięwzięcia, na jej członków, a nie pojedynczą osobę. Know-how realizacji konkretnego projektu pozostaje w organizacji – często jest współprojektowane i twórczo rozwijane przez jej Współpracowników. Oferuje również korzyści w postaci znacznie szerszego niż w obrebie jednego działu lub stanowiska oddziaływania motywacyjnego, mentoringowego i organizacyjnego.

WARTOŚCI WIODĄCE MARE ARTES:

• Zmiana
• Wielowymiarowość
• Praktyka

NAJWAŻNIEJSZE ELEMENTY METODY:

• Wspólne z Klientem definiowanie misji i wizji projektu
• Przekazanie ściśle określonych uprawnień menedżerskich w zakresie kreowania zmiany w organizacji Klienta konsultantom Mare Artes
• Tworzenie nowych wzorców komunikacyjnych i sieci powiązań wewnątrz organizacji
• Indukowanie Internal Mobility
• Oddziaływanie motywacyjnego, mentoringowe i organizacyjne w obrębie całej struktury
• Zastosowanie Paths Designing jako metody wspierającej
• Zastosowanie Konfrontacji Behawioralnej jako metody wspierającej
• Tworzenie interdyscyplinarnych zespołów zadaniowych
• Indukowanie postaw liderów i ambasadorów zmiany
• Szerokie zastosowanie feedforward

ZASTOSOWANIE

• Doradztwo

KORZYŚCI

• Przyspieszenie wdrożenia i realizacji procesu zmiany
• Możliwość skorzystania z sprawdzonych, optymalnych rozwiązań zarządczych
• Optymalizacja detali zmiany dzięki eksperckiemu doświadczeniu konsultantów Mare Artes
• Wspieranie procesu ewolucji w kierunku organizacji uczącej się – inicjowanie i usprawnienie transferu know-how
• Utrzymanie i rozwój know-how w obrębie organizacji
• Sprawniejsze wykorzystanie zasobów organizacji
• Zwiększenie Internal Mobility i trafności doboru stanowiskowego
• Wszechstronny rozwój kompetencyjny zespołów
• Rozwój owoczesnej kultury organizacyjnej